Our Services
市場と顧客を知り尽くし、勝ち筋を見出す。
BAは、大手企業様に「事業のすべてが動く勝ち筋」を提供する会社です。
Clients
※分社化前のyousual株式会社での当該部門における実績を含む
事業における「勝ち筋」は必ず一行にできる。
「小口配送はボリュームさえとれれば利益が出る」ヤマト運輸
「空いている部屋が足りないのではない。知らない人の家に泊まる不安を解消できれば、世界中の空き部屋が宿泊施設になる」Airbnb
「駅近なら、多少狭くても買いたい×既存プレーヤーは狭小・変形地に個別対応できない」 オープンハウス
「顧客は、安くなるなら持ち帰りや組み立てを受け入れる」IKEA
「顧客は安さのためなら会員費を払う」Costco
「高価格でも高性能EVを欲しい顧客は少数存在する×高級車の利益で量産化を進められる」Tesla
「顧客側の真実」
「供給側の真実」
から貴社が勝てる理由は？
Step 01
市場・消費者調査
新たな事業機会を見つけるため、市場構造や周辺領域、顧客の未充足ニーズ、既存サービスでは解決されていない課題を把握します。定量・定性の両面から仮説を検証し、どの市場・顧客課題を起点に新規事業を構想すべきかを明確にします。
Step 02
戦略策定
調査から得られた示唆をもとに、誰のどの課題を、どのような価値で解決するのかを具体化します。ターゲット、提供価値、事業モデル、収益構造、参入方法、必要なパートナーや実現条件まで整理し、事業化に向けた戦略とロードマップを設計します。
Step 03
実行支援
策定した事業仮説を、PoC、プロトタイプ、ユーザーテストなどを通じて実際の市場で検証します。顧客反応や事業性を確認しながら、商品・サービス化、協業先との連携、社内意思決定や推進体制の構築まで伴走し、構想を事業として立ち上げるところまで支援します。
新規事業創出のステップ
富士通株式会社主催、大企業社員向けハッカソンイベント｢Fujihack｣にメンターとして登壇
新規事業支援 NEWS
02
MARKETING SUPPORT
マーケティング支援
「できること」から考えない。「やるべきこと」を考え尽くすマーケティング支援
「手段から戦略が提案されている」
ことが多すぎるのが
日本のマーケティングの課題です。
テレビ広告・SNS・インフルエンサー。
施策費に戦略検討費が混ぜ込まれることの多い慣習から、
代理店側に有利な「HOW」を起点に戦略が提案される。
我々は戦略に特化することで、利益相反を防ぎ、「勝ち筋」だけを考えます。
Step 01
市場・消費者調査
市場動向、競合状況、消費者の認知・検討・購入行動を整理し、商品・ブランドがどのように選ばれているのかを把握します。アンケートやインタビュー、購買・接点データなどを通じて、現在の強み・弱みを可視化し、マーケティング上の優先課題を明確にします。
Step 02
戦略策定
調査結果をもとに、誰に、何を、どのように届けるかを設計します。ターゲット、提供価値、ポジショニング、KPI、チャネル、コミュニケーション方針を整理し、認知・検討・購入・継続利用までを見据えたマーケティング戦略に落とし込みます。
Step 03
実行支援
BAは特定の手段に固執しません。極めて短納期、できる会社が少ないなど特殊事情がなければ、原則として実行は他社に切り離すことを推奨し、利益相反を防ぎます。
マーケティング支援の3ステップ
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マーケティング支援実績
03
SOCIAL MEDIA MANAGEMENT
SNS運用支援
「製品・サービス」でなく「欲求単位」でアカウントを設計することが、SNS運用のセンターピン
SNS戦略・運用実 績
フォロワー数
12
倍
再生数
4,000
万回
UGC数
500
件
-
大手映像配信サービスにおいて、SNS戦略設計から社内の仕組み作り・コンテンツ制作・運用改善まで一貫支援
-
大手映像配信サービスの切り抜きSNSをゼロから立ち上げ、1年半でフォロワー約12倍・年間4,000万回再生を実現
-
インフルエンサー／一般ユーザーへの波及を設計し、1週間で500件超のUGCを創出
アルゴリズム全盛期、「フォロワー」が
無意味な指標に。
SNSは事業目的を「てんこもり」
にしないことがROIの秘訣。
アルゴリズム全盛時代において、フォローと投稿の出る出ないの因果関係は極めて薄く、「視聴開始率」 「視聴完了率」「プロフィール遷移率」など追うべき指標は全く変わってきています。
また、限られたバジェットで効率的に運営するためには、「目的」を丁寧に定める議論をすること。クライアントの要望通り、「てんこもり」の運用をすると絶対に伸びない市況です。
さらに、大手企業にとって重要なガバナンス。大手広告代理店品質のガバナンスを納得の費用でご提供いたします。
Lemino
公式SNS アカウント戦略・運用
ユーザーの「好き」や関心を起点に、テーマ別SNSアカウントを企画・立ち上げ。短尺動画の企画・制作から投稿、分析・改善まで一貫して運用し、短期間でフォロワー獲得と再生拡大につながるアカウント運営を実現
NBA docomo
公式SNSアカウント戦略・運用
X・Instagram・TikTokの公式SNSを立ち上げ、媒体ごとの役割やKPI、コンテンツ方針を設計。公式映像を活用した企画・制作、投稿運用、分析・改善まで一貫して支援し、認知獲得から視聴・サービス接点につながるSNS運用を構築
SNS運用支援事例
大切なコンテンツの価値を守り、
無断転載・違法アップロードへの対応を支援
動画・画像・音源・ライブ配信・SNS投稿などにおける無断転載や違法アップロードを確認し、対応方針の整理から削除申請・レポーティングまで支援します。
ファンとの関係性にも配慮しながら、正規コンテンツの価値を守るための運用体制を構築します。
01
侵害コンテンツの確認
SNS、動画投稿サイト、検索結果などを確認し、無断転載や違法アップロードの可能性がある投稿を洗い出します。
02
削除申請・対応支援
権利者様の判断に基づき、削除申請やプラットフォームへの対応を支援します。違法 配信店舗、施設等への電話連絡も対応可能です。
03
継続的なレポート運用
発見件数、対応状況、再発傾向を可視化し、継続的な対策につなげます。
違法アップロード・権利侵害対策
情報
セキュリティ
事故の予防
安全な
しくみ作り
広告/SNS運営ガバナンス
大手企業のSNSでの炎上事例や情報事故は、企業イメージや担当者の努力を一瞬で破壊する不可逆で取り返せない損害を生みます。
弊社は、マーケティング/投稿表現チェックの体制、ノウハウから、オフィスセキュリティ、調達機材や利用サービスの経済安全保障の観点まで、大手企業･官公庁･政党に対応できるガバナンスを構築しています。
04
FANDOM MARKETING
推し活・ファンダムマーケティング
「購買行動済み」圧倒的ファン10万人へデプスインタビュー/サーベイ調査で事業・施策を前進。
推し活・ファンダムマーケティングで
国内トップレベルの知見・実績を持つプロ集団
弊社グループ会社が運営する推し活サービスでは、ユーザーが推しへの想いや解釈、好きな理由を注文アンケートに記入します。
これまでに蓄積された約10万人分の一次情報には、「購入行動に至った」ファンのインサイトが表れています。
弊社では、これらの圧倒的熱量のファンベースへのデプスインタビュー/サーベイソリューションを提供。事業・施策をファクトをもとに前進できます。
※個人情報保護の観点から、個別ユーザーへの連絡と個別許諾を前提とします。
受領した注文情報をそのまま利用することは一切いたしません。
約10万人の一次情報から、ファンの感情・解釈・熱量を読み解く
約10万人の一次情報から、
ファンの感情・解釈・熱量を
読み解く
グループ会社の持つ約10万人分の「推し語り」データをベースに、だれに（弊社のどのユーザーに）デプスインタビューやサーベイを行うべきか設計します。
特定のファンへのデプスインタビュー/サーベイを通じて、「ファン解釈」を知り、マーケティング戦略やコミュニケーション設計に活かせるインサイトへと変換します。
UGCが自然発生する推し活マーケティングの実績
UGCが自然発生する
推し活マーケティングの実績
分析されたファンダム傾向をもとに、ファンが語りたくなる体験、共有したくなる仕掛けを設計してきました。
その知見を活かし、SNS上でUGC（User Generated Content）が自然に生まれるサービス体験やキャンペーンを企画し、ファンの熱量を一過性の反応で終わらせず、継続的なブランド関与へつなげます。
外資消費財水準のマーケティングノウハウ
外資消費財水準の
マーケティングノウハウ
｢ファンダムマーケティング｣はあくまで技法であり、基礎となるマーケティング理論･知見と戦略設計能力がなければ｢施策の思いつき･はやりをなぞっただけ｣となってしまいます。
弊社ではP&Gブランドマネージャー出身の代表をはじめ、マーケティング先進企業からプロフェッショナルが集まっており、現状を的確にとらえ戦略に落とし込んだ上で、技法を使いこなします。
ファンダムマーケティングにおける弊社の特徴
ファンダムを読み解く、BAホールディングスの視点
10万件を超える推し活サービスの実購入デ ータと運営知見をもとに、生活者の感情・行動・購買文脈からファンダムマーケティングを読み解く記事を発信しています。
01
戦略策定・
新規事業創出支援
実践知と一次情報をもとに、
事業戦略策定から検証・実行まで伴走支援
02
市場調査・ユーザー
インタビュー
推し活市場・ファンダム理解に基づく
調査・分析を支援
03
マーケティングプラン・
キャンペーン設計
UGCが自然に生まれる
マーケティング施策・キャンペーンを設計
04
SNS運用支援
ファンとの関係性を深め、
熱量を育てるSNS運用を支援
05
違法アップロード
権利侵害対策
コンテンツの価値を守るため、
違法アップロード等への対応を支援
06
AI活用によるコスト削減支援
（成果報酬型）
AI効率化により削減できたコストの一部を報酬としていただく成果報酬型モデル
Services
BAホールディングスは、推し活・ファンダムマーケティングで国内トップレベルの知見・実績を持つプロ集団です。
SNS･マーケティンググループ
統括マネージャー
宮内 Miyauchi
ファンダム理解：ゲーム、ストリーマー関連、TRPG
前職では200社を超える企業のSNSマーケティングを責任者として支援。SNS運用の体制づくり、アルゴリズム理解をもとにした運用のPDCAに強み。
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SNS･マーケティンググループ
シニアマネージャー
森本 Morimoto
ファンダム理解：女性向けゲーム
映像配信サービス運営企業に常駐し、コンテンツ企画担当者と深い連携をはかりSNSにおける動画を用いたマーケティングをリードするなど、コンテンツマーケティングに強みを持つ。
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SNS ･マーケティンググループ
マネージャー
山本 Yamamoto
ファンダム理解：スポーツ全般
撮影・ロケーションから、静止画・動画製作まで、クリエイティブ製作全般に強み。Z世代向けマーケティングにも知見を持つ。
SNS･マーケティンググループ
統括マネージャー
松岡 Matsuoka
ファンダム理解：創作・ゲーム、アイドル・コスプレ
推し活・オタクカルチャーに精通したデザイナー。漫画・アニメはもちろん、創作、BL、TRPGなどのディープな界隈文化にも理解が深く、ファン心理や文脈を踏まえたデザイン設計を得意とする。LP、広告バナー、SNS広告、キャンペーンビジュアルなど、広告クリエイティブ制作全般に強みを持つ。
SNS･マーケティンググループ
マネージャー
鈴木 Suzuki
ファンダム理解：アニメ、BL、ゲーム、K-POP
アニメ、BL、ゲーム、K-POPなど幅広いファンダム領域に理解があり、自身も推し活を行ってきた経験を持つ。7年間の販売経験を経て、人事として約1,000名の面接・面談を担当。販売現場で培 った顧客理解と、人事領域で培った対人理解を活かし、相手の趣味嗜好や価値観、行動心理を捉えることに強みを持つ。さまざまな推し活コミュニティで活動してきた経験から、ファン心理や推し活市場への理解も深い。
ファンダムマーケティング領域マネージャー
多様な実務経験とファンダム理解を持つプロフェッショナルが、戦略から実行まで支えます
P&G Japanでブランドマネージャーを務めた代表をはじめ、IBM Japan出身の戦略人材、200社超のSNS支援を経験した運用責任者のほか、コンテンツマーケティングやクリエイティブ制作のプロフェッショナルが在籍。
さらに、アニメ・漫画・BL、韓流、国内アイドル、VTuber、米国スポーツ、TRPGなど、各ファンダムに精通したリサーチャー陣が、文脈理解と表現チェックを支えています。
マネージャー紹介
Media & Presentations
2025/3/15
2024/12/3
2024/10/4 & 11
富士通株式会社主催、大企業社員向けハッカソンイベント｢Fujihack｣にメンターとして登壇
2023/7/18
大手企業管理職が集まる集合研修｢Outsight｣に新規事業開発の講師として登壇
弊社グループ会社が運営する推し活サービスが日本経済新聞に掲載
推し活・ファンダムマーケティング｜メディア掲載実績
05
MARKETING CAPABILITY BUILDING
マーケティング機能の内製化支援
戦略、企画、制作、実行、分析のノウハウを移管し、自社で継続的に成果を生み出せる体制を構築
06
GROUP CAPABILITIES
事業成長を支えるグループ機能
人材・AIなど各領域の専門機能を活用し、事業成長に必要な組織・業務基盤まで幅広く支援
成果に連動する、実行型のAI業務改善サービス
AIを活用し、日々の業務にかかる作業時間・外注費・運用コストを見直し、削減余地の発見から実装・定着まで支援します。
削減効果が確認できた場合に、その一部を成果報酬としていただくため、導入前の負担を抑えて取り組めます。
01
業務コストを可視化
既存業務の作業時間、外注範囲、運用フローを整理し、AIで置き換え・短縮できる領域を洗い出します。
02
AI活用で削減施策を実装
資料作成、SNS運用、問い合わせ対応、レポート作成、集計業務など、実務に合わせたAI活用フローを設計します。
03
削減効果に応じた成果報酬
削減できたコストの一部を報酬としていただくため、成果と費用のバランスが明確です。
AI活用グループ
緒方 （Ogata）
代表取締役社長
P&G Japan ブランドマネジメント本部 ブランドマネージャーなどを経て、BAホールディングスグループを創業。
2022年、10万人が利用する｢推し香水サービス｣Scently（セントリー）を生み出し、4年間運営、現在も代表を兼務。フルスペック・デジタルそれぞれのマーケティング知見と、自社事業で培ったファンダム解像度に強み。
前々職NTTドコモ在籍時には愛知IGアリーナ建設プロジェクト・Bリーグチーム出資プロジェクトなどの新規事業を、前職P&G Japanでは、｢レノア超消臭｣｢レノアハピネス夢ふわタッチ｣などの新製品導入を担当したことから、新規事業・新商品戦略にも強みを持つ。
J1リーグのプロサッカー選手多数はじめ、スポーツ選手人脈も豊富。
Company
会社名: BAホールディングス株式会社
(読み: ビーエーホールディングス株式会社)
設立: 2021年7月
（2026年3月に分社化により当社グループ分社化）
株主: 自社経営陣で100％保有
本社：東京都中央区銀座八丁目6番25号 河北新報ビル3F
事業概要: 大手企業様向け事業成長支援
資本金: 5,000,000円
取引銀行: 三菱UFJ銀行 / 日本政策金融公庫 / 住信SBIネット銀行
役職員数: 20名 (2026年3月時点/業務委託を除き有期契約を含む) その他出向受入2名
顧問弁護士：銀座得重法律事務所（法人付）高野隆法律事務所（代表個人付）JIN国際刑事法律事務所
Company
会社概要
Company
会社名: BAホールディングス株式会社
(読み: ビーエーホールディングス株式会社)
設立: 2021年7月
（2026年3月に分社化により当社グループ分社化）
株主: 自社経営陣で100％保有
本社：東京都中央区銀座八丁目6番25号 河北新報ビル3F
事業概要: 大手企業様向け事業成長支援
資本金: 5,000,000円
取引銀行: 三菱UFJ銀行 / 日本政策金融公庫 / 住信SBIネット銀行
役職員数: 20名 (2026年3月時点/業務委託を除き有期契約を含む) その他出向受入2名
顧問弁護士：銀座得重法律事務所（法人付）高野隆法律事務所（代表個人付）JIN国際刑事法律事務所
Company
会社名: BAホールディングス株式会社
(読み: ビーエーホールディングス株式会社)
設立: 2021年7月
（2026年3月に分社化により当社グループ分社化）
株主: 自社経営陣で100％保有
本社：東京都中央区銀座八丁目6番25号 河北新報ビル3F
事業概要: 大手企業様向け事業成長支援
資本金: 5,000,000円
取引銀行: 三菱UFJ銀行 / 日本政策金融公庫 / 住信SBIネット銀行
役職員数: 20名 (2026年3月時点/業務委託を除き有期契約を含む) その他出向受入2名
顧問弁護士：銀座得重法律事務所（法人付）高野隆法律事務所（代表個人付）JIN国際刑事法律事務所
Company
会社名: BAホールディングス株式会社
(読み: ビーエーホールディングス株式会社)
設立: 2021年7月（2026年3月に分社化により当社グループ分社化）
株主: 自社経営陣で100％保有
本社：東京都中央区銀座八丁目6番25号 河北新報ビル3F
事業概要: 大手企業様向け事業成長支援
資本金: 5,000,000円
取引銀行: 三菱UFJ銀行 / 日本政策金融公庫 / 住信SBIネット銀行
役職員数: 20名 (2026年3月時点/業務委託を除き有期契約を含む) その他出向受入2名
顧問弁護士：銀座得重法律事務所（法人付）高野隆法律事務所（代表個人付）JIN国際刑事法律事務所
会社名: BAホールディングス株式会社
(読み: ビーエーホールディングス株式会社)
設立: 2021年7月（2026年3月に分社化により当社グループ分社化）
株主: 自社経営陣で100％保有
本社：東京都中央区銀座八丁目6番25号 河北新報ビル3F
事業概要: 大手企業様向け事業成長支援
資本金: 5,000,000円
取引銀行: 三菱UFJ銀行 / 日本政策金融公庫 / 住信SBIネット銀行
役職員数: 20名 (2026年3月時点/業務委託を除き有期契約を含む) その他出向受入2名
顧問弁護士：銀座得重法律事務所（法人付）高野隆法律事務所（代表個人付）JIN国際刑事法律事務所
