1年間の売上総利益が億円単位を超え、黒字化している事業をゼロから創出した実績を持つメンバーがコンサルティング業務を担当。

自ら事業創出経験がないのにも関わらず新規事業のアドバイザーの立場に立つことは説得力に欠けると私たちは考えます。

机上論に留まるコンサルタント/コンサルティングファームとの明白な違いです。

全世界の企業や組織約4億件分の情報を持ち、うち4,500万件の詳細な財務情報を有するORBIS (ビューロー・ヴァン・ダイク社)や、世界190ヵ国・56万人超のアドバイザーが登録し、アクセスしづらい業界・領域の一次情報を収集できるVISASQ ・Coleman Research Group、その他ESG BOOK等、プロジェクトに応じて豊富なデータベースより一次情報を収集可能。

単発の事業プラン策定・検証支援はもちろん、社内における新規事業創出の内製化へ向けた制度設計まで一気通貫でご支援。

例：ステージゲート制の導入/適切な人員体制を実現する人事制度設計/事業プランの評価クライテリア・評価制度構築/PoCフェーズへの進行フロー構築等

コンサルに依存しない新規事業創出の内製化体制を実現します。